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茶花女从建立之日起,便异常注意人力资源的开辟和人材的造就、引进。公司历经10年的长足
生长,由最后的2名员工发展到远200名,每一年公司构造功绩优越、为公司作出孝敬的业务主干外出
进修和考查,接管中、短时间练习,以坦荡员工视野,增进见地。公司建立了人材是中心竞争力,是
运营企业的中心,是最好的资本,最珍贵的财产,大家都是人材的人材看法。在现有职员的基础上,
公司从久远好处动身,每一年皆引进一批优异的大中专毕业生,而且从东南内地兴旺城市引进了一批
职业经理人,使公司的人力资源整体素质得到了大幅提拔。在提拔员工素质的基础上注意造就员工
的现实事情才能和发展潜力、以连续革新和立异、否认自我、络续逾越、络续发明的勇气去要求自
己。公司首倡在工作中进修,边做边学。我们给员工供应多种学习机会,如内部练习、轮岗、在职
学习、在职培训等。

茶花女致力于打造一个成绩员工的平台,营建优越的进修情况和进修气氛,鼓励员工络续前进、络续提
下本身的综合素质,实现“人才”背“人材”的改变,终究成为能为社会发明更多财产的“人财”。在对峙
“大家都是人材”、“量才录用”、“才尽其用”的理念上,形形色色提拔人材。 所有员工都可列入公司
内部雇用,公司以“内部竞聘、择优录用”为原则,为宽大员工供应优越的职业提升和生长时机。

茶花女始终对峙以员工为基础、用左券相连接、借管理去实现的企业人力资源管理的理念,始终对峙员工是企业最重要的资产,最
珍贵的财产,以实现并不断提高员工代价为寻求,以劳动左券为根蒂根基,以心思左券为导向,构建企业取员工临时协作的好处共同体,真
现员工取企业的配合生长。经由过程雇用、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动干系等环节的细节管理,去实现人力资源的管理进而实现"引
得进、用得好、留得住"的人力资源目的。营建一种信托、相同、尊敬的企业文化气氛,竖立一个取企业发展相婚配,能支持企业发展,
有超强人材贮备才能的人力资源系统。

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